RH : Gestion de projet

Gestion de projet

Dans le cadre de la formation RH, le module Gestion de Projet permet aux participants d’acquérir les compétences nécessaires pour organiser, planifier et suivre un projet professionnel. Il vise à développer la capacité à coordonner les actions, gérer les priorités et atteindre les objectifs fixés dans un environnement de travail structuré.

Intervenant en zone ATEX réalisant une intervention sécurisée sur une installation industrielle exposée aux atmosphères explosives.

Objectifs

Acquérir une vision claire des fondamentaux de la gestion de projet
– Comprendre les grandes étapes du pilotage d’un projet
– Savoir mobiliser les outils clés pour planifier, organiser et suivre un projet
– Développer une posture de pilotage efficace, orientée résultats et collaboration

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Mode d’évaluation des acquis :

Modalité pédagogique :

  • Apports théoriques illustrés

  • Échanges d’expériences entre participants

  • Étude de cas pratiques

  • Ateliers collaboratifs

  • Mises en situation professionnelles

  • Travail en sous-groupes avec restitution

Documents remis :

  • Attestation de fin de formation

Public visé : Salariés – tous secteurs

Prérequis : Aucun

Durée totale : 1 journée (7 heures)

Effectif maximum : 1 à 10

Qualification des formateurs : Formateur expérimenté

Moyen pédagogique : Support de formation Salle équipée Vidéo projecteur et supports visuels Paperboard ou tableau Documents et outils de gestion de projet Supports pour travaux en groupe

Zone d’intervention & modalités de formation :
PRT Formation, propose des formations en Prévention des Risques professionnels en inter et intra-entreprises à Tremblay-en-France (93) et dans toute l’Île-de-France.

Contenu de la formation

Contenu de la formation

Horaires Séquences Compétences visées Déroulé
9h00 à 9h30 Accueil et introduction

Aligner les objectifs de la formation avec les attentes des participants

Tour de table interactif

9h30 à 10h30

Panorama de la gestion de projet

Comprendre les enjeux, rôles et leviers d’un projet réussi

Présentation illustrée
échanges d’expériences

10h30 à 10h45 Pause
10h45 à 12h15

Le cycle de vie d’un projet

Identifier les étapes clés : cadrage, planification, exécution, clôture

Apports théoriques plus étude de cas

12h15 à 13h15 Pause déjeuner
13h15 à 14h30

Les outils essentiels du pilotage

Savoir construire un
planning, définir les responsabilités, anticiper les risques

Atelier pratique :
feuille de route projet

14h30 à 15h30

Pilotage opérationnel et communication Adopter une posture proactive dans la gestion d’équipe et le
suivi d’avancement.

Mises en situation, retours d’expérience

15h30 à 15h45 Pause

15h45 à 16h30

Travail en sous groupes : étude de cas

Mettre en pratique les acquis dans une situation réaliste

Travail collaboratif plus restitution

16h30 à 17h00 Clôture et bilan Formaliser les apprentissages et identifier les leviers d’action

Synthèse collective,  évaluation à chaud

Compétences et capacités professionnelles visées

  • Comprendre les enjeux, les rôles et les leviers d’un projet réussi

  • Identifier les étapes clés d’un projet : cadrage, planification, exécution et clôture

  • Construire un planning et définir les responsabilités

  • Anticiper les risques liés à un projet

  • Adopter une posture proactive dans la gestion d’équipe et le suivi d’avancement

  • Mettre en pratique les acquis dans une situation professionnelle réaliste

  • Formaliser les apprentissages et identifier des leviers d’action

Moyens d’encadrement de la formation

  • Formation animée par un formateur expérimenté en gestion de projet

  • Accompagnement individualisé pendant les exercices et ateliers

  • Suivi des participants lors des mises en situation et travaux en groupe

  • Échanges et conseils personnalisés tout au long de la formation

  • Feedback du formateur sur les productions et restitutions